Le Cadre de maturité pour l’IA dans les parlements a été élaboré afin d’aider les parlements à adopter l’IA – en particulier les outils d’IA générative (IAGen) – en toute confiance et avec maîtrise, en les accompagnant pour coordonner et gérer un large éventail de projets complexes. Il est également destiné à servir d’outil pour informer les hauts responsables sur la préparation et la stratégie en matière d’IA.
Ce Cadre doit accompagner tous les parlements, indépendamment de leur taille, de leur maturité numérique ou de leur niveau d’adoption de l’IA. Il concerne les personnes et les groupes chargés de réglementer, planifier ou gérer stratégiquement l’IA. Il aidera les dirigeants parlementaires et le personnel expérimenté chargé des TIC à comprendre où en est leur parlement en termes de maturité en matière d’IA et il les accompagnera pour préparer l’avenir.
Comprenant six niveaux de maturité en IA, ce Cadre est un outil de diagnostic et de planification. Il ne s’agit pas d’une norme prescriptive devant être appliquée par tous les parlements de manière uniforme.
Il propose :
- Une voie claire de progression passant par tous les niveaux.
- Des domaines d’action concrets que les parlements peuvent mettre
- en oeuvre.
- Une prise en compte équilibrée de quatre domaines : gouvernance, capacités techniques, capacités organisationnelles et impact démocratique.
- Des attentes réalistes pour différents stades de maturité.
- Une forte intégration avec le document de l’UIP Lignes directrices pour l’IA dans les parlements et le Guide sur la transformation numérique des parlements, produit par l’UIP et l’Association des secrétaires généraux des parlements (ASGP).
